« Todos deben tener un poco de cuidado »: la respuesta de Exeter, doble ganador, al último informe salarial de jugadores de la Esportif Premiership

11:31 am, 02 de enero de 2021

El informe anual de Esportif Intelligence que compara los salarios de los jugadores de rugby por posición en las tres ligas europeas (Gallagher Premiership, Top 14 y Guinness PRO14) se ha convertido en los últimos años en un tema de conversación importante cuando se publica en esta época todos los años, pero por partida doble. Rob Baxter, el jefe ganador de Exeter, no pierde el sueño con sus últimos contenidos.

El informe salarial de Esportif para 2020/21 afirma que el número 10 es el jugador mejor pagado por posición en la Premiership de esta temporada, lo que abre el peor. En el medio, tiene el bloqueo como el segundo mejor pagado, el centro exterior como el tercero mejor y el siguiente viene como lateral y cabeza cerrada.

La lista entre el sexto y el duodécimo se completa respectivamente con el No8, lado ciego, lateral, cabeza suelta, medio scrum, centro interior y hooker. Sin embargo, el jefe de Exeter, Baxter, no ve un cruce entre esta lista de puestos mejor y peor pagados y la forma en que los salarios se distribuyen en su equipo, un equipo que reina en la Premiership y es campeón de Europa después de las victorias en las finales de octubre pasado.

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Antes del viaje de Exeter el sábado a Wasps, la oposición que derrotaron en la final de la Premiership en Twickenham hace diez semanas, Baxter dijo sobre el informe de sueldos de Esportif Intelligence: “Ese informe se publica todos los años y lo impulsa una empresa de gestión y todos necesita tener un poco de cuidado.

“No estoy diciendo que lo tomen con una pizca de sal, pero así es como informan sobre sus clientes. Eso no será necesariamente el mismo para todos los clientes en todos los demás clubes, y también especialmente si ha tenido jugadores en clubes durante largos períodos porque la forma en que crecen sus salarios durante un período de tiempo es diferente a donde va a apuntar, por ejemplo. un jugador de marquesina.

¡ESTA AQUÍ! Una comparación de las posiciones con los salarios más altos esta temporada en @premrugby, @ PRO14Official y @ top14rugby. #ForRugbyByRugby pic.twitter.com/3gYSkSyUSj

– Esportif Intelligence (@EsportifIntel) 29 de diciembre de 2020

“Si esa empresa de gestión tiene un porcentaje particularmente alto de jugadores de tipo marquesina, será bastante sesgado en comparación con la forma en que otro agente podría tener su base de clientes basada en la importancia de los jugadores. No te va a sorprender.

“Quieres un grupo grande y duro de delanteros que puedan realizar scrum y atrapar lineouts y quieres un conjunto de corredores que puedan defender primero y puedas ir desde allí. Si haces eso, puedes ganar algunos juegos y construir sobre eso y si puedes construir sobre eso, puedes construir algo de éxito. Mantenemos nuestro nivel básico de reclutamiento muy simple y luego intentamos construir sobre eso.

“No salimos a buscar artículos terminados en todas partes porque es imposible hacerlo con el tope salarial y no es realista. Con un buen equipo y un buen grupo de personas, puedes cubrir tu extraña debilidad siempre que esa debilidad no sea una debilidad en uno de tus fundamentos, si entiendes lo que quiero decir. Primero, buscaremos los fundamentos y trabajaremos a partir de ahí. Eso siempre parece habernos dado una base muy sólida «.

Baxter agregó que su trabajo en Exeter ahora se siente diferente después de convertirse en un entrenador de doble victoria hace menos de tres meses. “Se siente diferente y estoy muy feliz de hablar de esto… No es que sea ahora, no quiero volver a trabajar porque casi se siente mejor entrar a trabajar ahora.

“Pero se siente diferente porque te sientes un poco justificado por haber conseguido el trabajo en primer lugar porque en realidad has hecho lo máximo, dices ‘no hay mucho más que pudiera haber hecho. Le diste el trabajo al tipo adecuado y llegamos allí ‘, así que se siente diferente.

“Lo que realmente siento que es importante ahora es que me he centrado en dónde puede ir el equipo en los próximos años porque tenemos grandes desafíos de esa manera. El límite salarial cambia después de esta temporada, hasta £ 5 millones, y hay algunos desafíos allí durante tres años.

“Eso significa que tiene que haber un enfoque real en la calidad de tu academia, la calidad del recluta en tu academia, cómo son entrenados, cómo creamos un camino para que esos chicos lo superen, cómo cambias el enfoque de tu escuche un poco el equipo si es necesario, dónde reemplaza a los jugadores, cómo mantiene cierta profundidad en su período internacional: hay algunos desafíos reales allí.

“Son cosas que siempre me han motivado enormemente y han sido de gran interés para mí y esas cosas ahora son incluso más importantes que nunca. Definitivamente, todavía queda mucho trabajo emocionante por hacer aquí «.

4 ?? Las victorias con puntos de bonificación para los Chiefs en cuatro juegos de este período han provocado una conversación sobre la competitividad de la Premier League 2020/21 menos los londinenses # GallagherPrem https://t.co/ImHjnSGSrr

– RugbyPass (@RugbyPass) 30 de diciembre de 2020

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